2020预测

文/施平


互联网时代， “未来”不是三年或者五年， 未来是三个月或者五个月之后。 但我这里要说的未来，是五年之内的未来。 互联网时代下的国际贸易和跨境电商必然发生如下几大变化。





1）互联网应用工具化趋势

所谓工具化就是平台应该是帮助供应商实现商务目标的， 而不是平台是老大， 供应商只能当附庸， 像跟班一样跟着玩。 这个是平台理念的问题。 如果平台没有站在供应商的角度考虑问题，他提供的软件和服务必然是不稳定的， 一旦遇到利益冲突， 必然要供应商接受很多利益损失。

另外一点， 所谓工具化应该是免费的，不是收费。 只有开放的，互惠的才可以在未来的互联网世界里茁壮成长。 羊毛出在猪身上是互联网的游戏规则，是未来趋势。 羊毛出在羊身上的模式未来增长乏力，会落伍。 这样的平台会被淘汰， 所以走不长久。 我们供应商选择这样的平台，也会跟着走向没落。

所以无论是电商平台、跨境电商、b2b电子商务平台、团购平台、众筹平台等，都应该像facebook、pinterest、微信、微博一样提供免费的工具化的服务。 这个即所谓的所有互联网应用的工具化趋势。


2）电子商务与社交功能的融合是一大趋势

现在搜索引擎谷歌、图片社交媒体pinterest、instagram都在想办法在网页上和app里面增加购买按键。 客户在看到喜欢的产品时候，直接可以按购买按键实现采购。 与此同时，各电子商务网站也增加了很多分享按键， 产品信息分享到全球各个自媒体只需轻轻一按搞定。 自媒体社交app需要结合上商务功能， 才可以实现变现盈利。 电商网站需要结合社交功能实现引流。 所以电子商务与社交功能的融合必然在5年内铺平道路。


3）服务的模块化和标准化，更有利于功能共享和资源整合

在未来， 一定会出现很多创新的功能， 这些创新的功能会单独存在， 也会跟其他互联网功能融合。 但不管怎么样， 互通互联是大趋势。

像现在的很多基础服务， 比如：物流配送服务、电子支付、it服务、自媒体营销服务等， 都曾经有独立发展的阶段。 但这些服务走向大融合已经是主流趋势。 所以在提供创新服务的时候， 同时考虑模块化、标准化、对其他平台的兼容性和友好是必须的。

特别在跨境和全球化的大背景下， 本地化和全球化本身就不应该是个矛盾。 必须走向共享和兼容。


4）世界中小企业专注擅长领域， 极具竞争力

互联网让中小企业具备和大企业公平竞争的机会。 自媒体让广告变得低成本， 小企业只要做好创意， 照样可以不花钱争夺全球市场的眼球。 另外在未来， 小企业只要把握自己产品的特色， 服务好小众化忠实粉丝人群就可以活得很滋润。 所以专注自己擅长的领域， 不必取悦所有人， 开发到自己独特的市场即可。


5）众包和众筹普及

众包和众筹的先进性，以及众包和众筹在整合碎片化时间、整体分散的社会资源方面的优越性毋庸置疑。 但现在众包市场受到一定打压， 是源于两个原因。 第一，众包市场动了传统行业既得利益者奶酪； 第二，互联网功能发展太快，法律条文还未跟上， 导致众包成了灰色地带， 没有受到法律应有的保护。 像uber的打车众包模式， 在很多地方遇到当地政府反对， 就是由于以上两点原因。

相信时间可以改变这一切。 先进的必然淘汰落后的。 提高社会整体运作效率， 减少社会总成本， 这必然会发扬光大。 所以众包和众筹模式的普及，只是时间问题。


6）c2b普及， 消费者idea创新+工厂定制生产+众筹

产品和体验，消费者最清楚。 产品制造知识的普及唾手可得。 消费者为自己设计的时代很快到了。 个性化意识得到强化。 人们并不满足于大陆货， 需要享受“与众不同”的表达体现在吃、穿、住、行。 人人都是自己的设计师。 所以消费者自己创新并设计产品， 工厂按需求定制生产， 再利用众筹功能来满足低成本制造并销售产品， 成为一种必然的模式。 即c2b和c2b2c的模式。


7）跨境贸易增长大于本地化增长

facebook用户达到13亿， ingstagram用户过7亿， 都是短短几年的时间。 这股全球化的浪潮，跨境融合，是任何政府组织组织不了的。 这种野蛮生长也不是特意规划出来的。 是人类渴望打破国境，交世界各地的朋友，做全球各地生意最原始的欲望和动力所致。 本地化是为了更好的全球化服务的。 而不是全球化为本地化服务。 掌握了这个逻辑， 我们就知道开发互联网产品时候着力点应该放在哪里。


8）3d虚拟技术在商务中的应用

文字到图片，图片到视频， 视频到3d虚拟技术， 为了都是提高体验感。 随着3d虚拟技术的成熟， 必然在商务上得到大量使用。 想象一下， 一个中国买家想要采购意大利设计的裘皮大衣， 如果可以使用3d虚拟技术摸摸大衣的质感， 闻一闻大衣的味道， 还可以掂一掂大衣的重量， 肯定要比只看到图片和视频要感觉好很多。


9）未来人才招聘看拥有多少粉丝量开工资

随着自媒体对传统媒体渠道的颠覆。 自媒体营销能力变得越来越有价值。 粉丝量代表营销能力大小，粉丝量代表营销渠道宽窄。 一个人才，特别是营销型人才，拥有多少的粉丝作为价值的评判标准， 一点也不为过。 未来的企业人才谁拥有对口的粉丝越多， 越吃香。 因为粉丝不仅代表渠道，粉丝直接代表着购买力和销售量。 得粉丝者得天下，不仅对企业是如此， 对人才也是如此。


五年后， 这些功能都是实实在在的体验。 无论你是供应商的角色还是买家角色， 选择具备这些功能的平台去销售或购买， 必然事半功倍。