安全库存和生产提前量问题

针对您所遇到的问题，我建议您可以考虑以下方案和思路：

1. 设定一个合理的安全库存水平
在您提到的情况下，由于客户提货需求稳定，您可以根据历史订单量和交货时间等数据来估算客户的最小订货量和交货时间，然后再基于生产周期和供应链的稳定性等因素来设定一个合理的安全库存水平。一般来说，您可以考虑在历史订单量的基础上增加1-2周的库存量作为安全库存水平。

2. 提前制定并确认生产计划
在接到信用证订单后，您应该立即和客户进行沟通，确立生产计划和交货时间。对于量大的订单还可以考虑将生产计划分成几批进行生产，以确保能按时交货。在制定生产计划过程中，可以结合供应链的起止时间和供货情况等因素来确定合理的生产提前量。同时，根据生产计划排产，能够及时评估库存的变化情况，制定后续的采购计划和生产计划。

3. 与客户保持及时沟通
在生产计划和交货时间的安排方面，要始终与客户保持及时沟通。如果有任何不可抗力因素导致无法按期交货，要及时与客户联系，并提出合理的解决方案。在沟通过程中，可以考虑与客户建立长期稳定的合作关系，逐渐增加双方的信任和了解，以便更好地解决供应链问题。

总之，建立合理的安全库存水平和提前确认生产计划以及与客户的及时沟通是解决上述问题的关键。同时，您还可以考虑优化供应链的其他环节，例如优化采购流程，提高生产效率等，以提升供应链的稳定性和可靠性。