又见年终总结
又到了写年终工作总结的时候。在目前的公司工作一年半以来,游走于采购与销之间,不敢说有什么深刻的见地,但是作为公司的一员,有责任也有义务对公司发展出个人的思考:
1. 定位与转型
公司是一个服务型的贸易公司。依托老板个人的人脉关系和国内有意向合作的工厂,拿到优惠的工厂报价加上随市场变动的利润便是我们的定价。虽说俗语讲:以不变应万变,但是在整个 大环境--国际消费需求寡淡,对外升值预期和速度不减,国内通胀和实体经济发展动力受压制,我们怎么可能独善其身?要变,否则可能避免不了“树倒猕猴散”的结果。
因此基于公司现实情况,我想到的有两点:一是优化服务意识,二是走技术型。那么为什么是这两条路,又该怎么走呢?
2. 改革思维和方法
服务优化是在采购中理解到的。我们在帮客户在国内寻找产品的时候,曾过台湾、香港(国内有工厂)的业务员。与国内接触过的大多数业务员相比,他们整体的素质是高上一个层面的(个人感受,存在片面性)。具体的我就不多说了,好多外贸前辈都提到过这个问题。说实话,我是比不上那些高素质的港台业务员的,也正因如此,个人的反思和向前看起的态度一直督促自己跟上他们的脚步。
技术性转型是因为老板在这一年半来,主打产品的不突出,展会展板内容的多次升级而有所得。我理解老板的苦衷,太大众化的产品,市场透明,利润率低;人员不多,难以专人专项进行市场深入挖掘;老客户的采购需求杂而多,不得分身维护关系,当然赚取效率也快。走技术型的路子是需要时间和经验的积累,效慢且无100%保证。但这确实是一个公司最大的竞争力和有力保障。没有根的浮萍,永远随浪头,起起伏伏。老板应该想得到。
思维的改变才能带来公司发展的新曙光。如何去变呢?
3. 数字图表化
数据永远是客观的。除非有人篡改或刻意片面统计。cpi 两点几,三点几,who buys it? 公司每年、每季度、每月的不同产品销额、利润同比,环比都可以在一定程度上,提醒我们事的方法、对市场的预估、判断。数据是最直接的反馈。每个人都不可能面面俱到,这种直面的冲击肯定能让我们有所思,从而优化思维、方式来获得最大的结果。
有所思是否有所得呢?不见得。
4. 数据背后有什么?
这是一个大而泛的问题。仁者见仁,智者见智。这需要一个团队的力量和领导者的见识、智慧。
太深入的东西不必要再谈,点到为止。
这里要特别感谢论坛的前辈们,正是你们的分享才使得我们这些后来人有路可寻,特此感谢!!!@料神sam, @相思寸寸 jac, @毅冰,@孤魂野鬼,@bill 曾经的菠菜 还有一些暂时忘记了名字的前辈们。感谢外贸邦论坛!还有同学&朋友 李睿的帮助!
2014.1.20
周桥[收起]
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