月底了,都来谈谈月终总结:
6月下单情况:
老客户a$2175
到水单,正在生产中
老客户b$4469
产品添添减减,基本确定,等待水单中
新发客户a:新西兰
-----打样,自己找上们来的,说是一家新西兰公司的,查了一下,是中国人,还跟我同城,估计还是个跟我同行的厂家,可能是客户那边的其他产品商,关系比较好。本身就是soho,一直的原则是中间如果有其他中间人参与进来,基本委婉拒绝了,因为有时候对产品价格和中间一些沟通产生影响。
同时有个小疑惑: 这个感觉就是下面两个客户其中一个的或者商,让他来找我打样的,因为就我发的这个系列的产品中根本没有新西兰的客户,同时对这个系列感兴趣的就只有如下的过详细报价而且要打样的(那个中国产品型号都知道)
新发客户b:美国
-----自己发,要打样,但对批量价不是很满意,在跟商争取下
新发客户c:澳大利亚
-----自己发,要打样,对样费和批量价没有意见。
总结:
a:只有其中两个老客户下了两个小单,月目标大打折扣,发的新客户有一个优质客户
b:注意力不够集中, 想到的事没有及时去,离岸公司说了这么久还没落实,鄙视自己
c:不够坚持,有时候心血来潮了就猛的发一下客户,没有循序渐进
d:打过样的,以前新发的大小客户没有及时跟进总结(电话跟进)
e:作息时间不规律,需调整
f:这两个老客户的很累,单小不说,东西要的杂和多,消耗大量时间和商打交道,需要想法引导客户提高购量
g:再次鄙视下这个月的自己,调整一下,为下个月准备......[收起]