问题是这样的： 出了一个28cbm的小柜，货物实际装了26.7cbm ， 然后报关就按货物装的体积报了 26.7，而实际上柜子是28cbm的，请问这样报关有没有问题呢？ 谢谢解答了[收起]

请教高手们，我要写邮件给客户，“分批出运”应该怎么翻译啊[收起]

西联汇款的业务的设立主要是中国的两大银行邮政和农业银行与美国的一家西方联合服务公司一起的一款汇款业务，这个业务的设立的最大特点就是快，如同国内汇款一样，几分钟就能到汇款，尤其是对于一些全球购商家在网上支付货款的人来讲，关注一下西联汇款还是很有必要的。 　　既然有跨国的汇款肯定就会产生汇款手续费，西联汇款在全球的大多数国家都可以汇款和取款，一般请款普通的银行汇款业务在钱打过去以后，至少要等到一周左右的时间才能到前款，西联汇款是世界上最领先的一种汇款业务，从成立到现在大概有一百多年的力士乐，它掌握了全球最先进的电子汇款网络分布，的地方在全球到处都是。其实西联汇款的手续费也是较其他银行高很多，也是很多人在选择汇款和取款时最犹豫的，那么高自然有高的道理，我们就一起看下，为什么会有这么高的手续费。 　　西联汇款速度快 　　用过西联汇款业务的人应该都知道西联汇款的快捷操作，在理汇款业务时，西联汇款的手续操作十分的简单，因为拥有者全球最先进的汇款技术和掌握了全球大多的金融网络，所以在全球的分布点很多，你不必要为了汇款跑很远的地方，在汇款时只要等几分钟就可以显示那边的汇款已经到账。 　　西联汇款更方便 　　由于存在的历史特别长，所以在慢慢发展过程中，西联汇款的网店在全球大概有十三万多的地方，这些的地方包括了银行，包括了邮政局还有很多外币兑换的地方，还有机场等等到处都可见西联汇款的地方，而且这些网点还在日益的增加。 　　西联汇款更安心 　　据西联工作人员统计，几乎是每一秒就有人在用西联汇款打钱，不管你是一个在外遇到困难的旅游者或者在外进行贸易往来系需要欠款的商人，西联汇款保证每一笔业务都会在规定时间内安全的到账，让很多人都很安心，而且每一笔账款的交易就要自己亲自何时才能通过，让你快速的就能拿到你的钱款。[收起]

4月份刚出口了一个柜的货，现在客人到货了，说有一个种类的货质量和上一批的不一样，（货是一样的）我回复他说工厂那边坚持说是和上一批一样的，然后他就跟我以后再也不和那个工厂合作了，问题是现在还有一个新的订单，客人的定金已经付了，工厂的货也已经备好了，但是余款拖了交货期快一个月了，还没有付，之前客人说大上周付余款，上周说这周付，今天周三了也还没有到款。现在出现这种问题了，我该怎么和客人交流呢？[收起]

之前，回复了不少福友的提问帖，尽己所能，希望对提问者有所帮助。 有一些帖子，提问太简单，没有交代一些必要的背景情况，所以使试图翻译的人无从下手。翻译并不是简单的直接的对译就可以了，一句话，如果没有上下文，可以有多种解释。同时，在这里提问的人从事各行各业，你什么都不说，就拿出一个短语或短句来，使想帮助你的人在那里猜谜。 希望此帖能够使目前的这种状况有所改变。[收起]

在论坛里看到好多soho前辈，用个人账户，西联都可以款，感觉我的客户一说用西联都不相信了啊，更别说用个人账户了，真是郁闷啊，[收起]

我们公司始新一轮的外贸b2b平台评估,之前我们有made-in-china,和tradekey，效果都很一般，今年我们公司让我评估下阿里巴巴，还有什么阿里巴巴出口通，不太明白有什么区别。 不知道现在哪些平台好，希望得到点建议。有阿里巴巴的客服也希望能下我。[收起]

这次的case要回顾到2008年12月18日，这个客人到我离公司为止，已经连续四年多每月保证一个hq的订单，相当不错。也正因为他算是其中一位固定的老客户，偶尔出现点状况也是难免的，而这次要分享的故事，也有点长，被我分成三大部分。。。从发生问题，沟通解决，再生事端，最后真正解决，里内涉及到几个内容： 生产及其它相关问题间的矛盾 被客方要求延期出货，而发生退柜事件 由于退柜而产生相应的租滞费用问题 由于退柜而导致信用期过期 退柜的原因为国外要求认证用于进口清关 刚刚被我找到当年的文章，觉得还是有点参考的价值，贴上来和各位继续分享。 part one 郁闷和烦事从装yongma的那个柜子到现在, 我就像被鬼缠一样,老板要求追究责任承担者,话语落后,我大脑始空白,打着马塞克格子...逛晕眩中,因为我知道恶梦已经始在蔓延,,,,,,, 说起这个柜子,一肚子火.为了把这火快点浇灭, 用写的把事情还原, 找声援我的人!!! 2008年9月18号,我到了韩国的订单, 确定一个hq的保温锅,信用证最迟装船期12.4号; 于是我备好采购单下到厂部排产,原本一切应该是要有序的进行着才对,可这时,我到了消息..... 厂里了两台过百磅数的拉伸机(注明: 二手旧机), 基于多种外因,我司回所有饭锅的模具,准备购机自产,本来是好事,可偏偏让我赶上了,我的单将会被当白老鼠试验, 好家伙,我跟y厂讨说法, 为何会是我这单来刷,人家就是牛,反将我说话不厚道, 不应该冤他,算,没什么好争的,我知道没意义,人家就是不怕你,怎样! 始我签了单让助理去跟, 毕竟备料也要有个过程,而这客人的单好说歹说也都了两年了,可厂里的作业方式实在不敢恭维, 知道有"案底",就算产过数十次的产品,出错已成家常便饭,所以再怎么说,我还是把20点的要求写清楚, 自认这单谁看了都不会觉得不详细吧 在漫长的等待中,我等到了10月18左右, 一个月了,离我下单之日算起, 正常说常规品交货期一般都是35-40天左右就ok, 但这次由于"购机自产"的关系, 我的单迟迟未见动静,,,,我一直在担忧的事还是发生了... 天天足1个钟例会,我出席的次数屈指可数,因为都是废话,讲了不,听了何用!!! 机加车间==>锅顶盖/底座,内盖,导热板,保温罩,外罩===> 回复,因为机子的模具未调试成功, 最重要的保温罩无法生产出来(当时来说),so 即便先生产备好其它几款不锈钢件都是没用d=====> 拖字决上演 装配车间反映不够料小零件==> 回复, 采购订的料未到齐, 机加部分的钣金也未生产,暂时不能作业===> 一个月时间, 未见主管有向业务部沟通或要求协调过====> 拖字决继续中 仓库==> 此单下的材料进仓与否,数量是否正确,库存是否有剩, "查erp",通常都是不准的,因为上报或到位的数据似乎未曾准确过,所以作为主管的我,为了逃避责任,拿着物料单,直接下仓一个个逐样去点,我很怕仓库或采购报上来的数都是反的.... ===> 无奈 采购部==> 一直是备受攻击的对象,所有延误生产进度的茅头直指她们===> 但很多环节都是采购部发现厂部下错下漏单,算起到亡羊补牢作用===> 会批斗要由谁人负责: 就是你"采购部" ,东西回的迟嘛,就是够你受的了 ====> 可怜 业务部==> 我很被动,但也可以很主动,我也是共犯,,因为要配合厂部的生产,严格执行拖字决的方案, 我用"善意"的谎言"拖"着客人,为生产争取更多的时间 ====>拖字决被无限扩大 事情一直没有得到有效的解决, 责任一直也在被人用种种借口推脱,助手很厌烦的跟我抱怨厂里很乱,我们的单都没有动过, 也不知问题出哪,每次向y厂询问时,得到的回复就是模具在试,料未到齐等等,我连发火都懒,上级也反映或说投诉过n次,完全不奏效!! 事已至此, 在我看来, 生产出了问题, 是延误交货的主因, 我只祈祷东西快点上线,不然最好交不了货怎么面对客人.... 但接下发生的事, 我也是始料不及, 真是一波未平一波又起......[收起]