我失掉的大客
2013年的春交会认识的客人,,跟到了2014年的9月份终于下单了,于是乎根据交货期45天算出了交货日期。
前期一直很顺利。客户也没怎么催,我心里想可能客户也不急吧,于是我也不怎么催生产了。没想到大问题就是这样子产生了。
距离交货期还有10天的时候,客人问我可不可以提前出,我说交货期是多少还是多少,不可能提前,但是我会催生产的。。。就这样,客户也是不重不轻的,也没说什么狠话。。。。
距离交货期还有5天的时候,我深知,生产没法如期交货,,另外一个问题出现了,,采购那边算错了尺寸,柜子会空4个立方出来。 这对于一个20尺小柜来说是一个不可以接受的错误。我只能如实告诉客户这个问题。
这个时候,客户的反应是,客户不要货了,,这批货不要了,要求我们将订金退回给客户。。。。后来来回n个电话,客户坚决不要货了,说我们骗他,说我们是骗子。。任我如何解释,,,客户就说是坚持不要货,他认为“我们不但货期长,交货还不准时,到最后一次柜子缺货”
最后老板出马了,,老板认为是我服务不周到惹怒了客户,任我怎么解释是交货期导致的问题,老板还是认为是我的错。。。。。。。
最后解决方法是,我们坚持不退订金,并将exw改成fob深圳,这样,客户才妥协了。。。
但是我永远失去了这个客户的信任。。。
直到今天2014年年初,我厚着脸皮这个客户时,他已经不回复我邮件了。。。于是他的下属,他的下属说,他们已经在别家下单了,,,我心里那个凉快啊。。。。
如果不是我没有下狠心督促生产要加快,也不至于弄到如此的田地,我心里苍凉啊。。。。
最后想请问下,,是不是作为业务员,必须得对生产狠一点,严厉要求他们按时出货,加快生产?????是不是业务员必须对生产,采购都要狠一点,性格硬一点才对呢???[收起]
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