要有用的，一般那些都是没用的，公共邮箱，或是只是针对买他们产品的人，没有他们下给供应商的定单经理邮箱[收起]

你找过就知道了，没有有用油香，要针对性的定单经理油箱是没有的[收起]

你们那个到底是什么产品？我很好奇。一般外贸产品还是能接触到供应商的，你没说明白啊，我是根据你的叙述照一般常理来推断的。机密倒是能理解，但外贸这个东西我觉得很难藏得住什么机密，如果你在公司操作的话，产品能告诉一下吗，还是产品也被保密了？[收起]

也不止外贸邦，搜索引擎都很难找到客人的有效油箱，那个LF要多少费用？[收起]

不好意思，我马上删除，电话后弄清楚了[收起]

我弄错了，没问题的[收起]

不好意思，现在咨询清楚了，是我理解片面了，人家是咨询机构，没问题的[收起]

你是业务吗，为什么感觉都是老板在做事情？核对有没有货不是你的工作？感觉你只要跟你们客人沟通，完全不管下面供应商的事，我觉得这个东西你两边都要自己跟，也不能一句话就说老板说，老板怎么样，毕竟你是业务，出了问题还不是你去收拾烂摊子，所以宁可自己多做点，多核对下。既然你们之前说有货，只能跟客人说因为五一关系，工厂休息，只能晚个几天了，是你没 考虑进五一，这样比说不知道有没有货好。[收起]

你们是做什么的？我觉得这个还是不是你能力范围的事情，关键是看你老板，他不听劝你也没办法，要不你就把客人拿来自己做。[收起]

那其实只要客人不更改取消定单就很安全的，其实完全可以可以先去通知你们的供货商把货先准备下，你们老板是不是怕客人突然取消或者更改数量/ 如果你的供货商不肯给你留货，你完全可以先给点定金，万一有什么问题了，损失也不会那么大，关键还是看你老板够不够大气了[收起]

之前你是怎么回客人的，说一打钱就可以发货？要根据你之前的回复才能给你想办法怎么说比较好[收起]

我觉得吧，这个已经超过了你的职责范围，因为涉及到金钱，你不是老板，所以你即使觉得客户可以信任也不要去对老板下保证让他在没收款的前提下先做货再收钱，因为YOU NEVER KNOW,很多人都是被老客人最后坑了大大的一笔，你无法承担这个损失，而且你也要看下客人是多少钱才改变方式的，如果金额少他要变付款方式，你要引起注意了，可能出现了财务危机，3万美金并不多，为什么需要周转那么长时间。 但是听你的描述感觉可能确实是个好客人，只是货期太久了，暂时资金周转不出，想拖到临近出货的时候再打钱，感觉你们客人是不打定金的对吗，只是说每次下单就要开始百分百打钱，你们收到全部货款才备货对吗，如果是这样，或许可以先问他要百分之三十的定金，其他等货期快要到了再打，这个也叫前TT，只是分两次打了，我觉得这样双方都能接受，也比较合理，没有定金直接做货确实不是很在理，定金也不多，客人可以没有筹款压力，我相信正规的客人都能理解这个的。[收起]

如何找？[收起]