小到路边摊，大到世界500强，都是做生意。而做生意，就应该有个经营计划。亚马逊开店也是一样，卖家是在亚马逊平台上做自己的生意，那么也应该有个能让自己时时回顾，对比，更新的计划。本文不会提供大家什么计划的模板，也不能从专业的商务角度给任何建议，毕竟每个卖家的情况都是不同的。本文只会做出基础的提示，提供一些参考的角度，希望能帮助卖家在成长的道路上，少绕弯子，减少卖家的试错成本。
既然是在经商，那么商业计划书就是不可缺少的东西了。当然作为小卖家没必要弄一个非常正式，厚厚一摞的计划书。但是既然是计划书，那么就有一些必须要考虑并且呈现在计划书中的元素。对于亚马逊卖家来说，应该考虑这些内容：
首先是财务预算，或者叫财务计划，在这个计划中，卖家可以将自己的可用资金预算列在里面，这个预算中也可以包含一些卖家认为在后期发展中会用到的内容。此外，还得有个目标收入。目标方面可以不用太准确，但是确定一个目标可以方便卖家在经营的过程中判断自己是否正在往正确的方向上努力。如果说卖家不是一个人创业，而是与别人合作甚至是寻找投资人的话，在财务方面的预算还得更详细一些，不过作为独立创业的小卖家来说，对预算和目标心里有数暂时就够了。
定下了财务计划，卖家就得决定自己的商务模式，货从什么渠道进？是否需要合伙人？公司怎么架构？人事怎么安排？小规模卖家的话可能在这方面只需要考虑货物渠道，质量监控这两方面的事情，但是随着业务发展，规模扩大，商务模式可能也会更新变动。所以在做商务模式的计划时，要把这个计划设定的灵活一些，就算日后有变动，也能完善的加入到原本的结构中。
