BLUESIGN证书办理，各种排放类别将使用温室气体核算和报告标准来进行定义认证
根据 2015 年《巴黎协定》，195 个国家承诺将全球气温升幅控制在远低于2.0°C之下（相比工业革命前水平） ，并争取限制在比工业革命前水平高出1.5°C的目标。2018年，联合国政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 发布了一份报告，提供证据表明将升温限制在1.5°C 以下，将显著减少气候影响，包括干旱、海平面上升、洪水和极端高温。
这种雄心壮志需要在全球范围内大幅减少温室气体 (GHG) 排放，从而到 2050 年实现净零排放。
根据全球时尚议程和麦肯锡的一份联合报告，2018 年时尚行业贡献了约 21 亿吨二氧化碳，相当于全球温室气体排放量的 4.0%。超过 70% 的全球服装和鞋类价值链的温室气体排放大多来自上游活动，例如材料生产和加工，即所谓的产业链第二层级（纺织品制造商）和第三层级（纱线制造）的供应商。剩下的 30% 是在物流、包装、零售、产品使用全周期等下游活动中产生的。
DEFINITION 定义
bluesign-蓝标证书申请 156-王 2656 -小姐 5226
以下章节内容，各种排放类别将使用“GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard 温室气体核算和报告标准” 来进行定义：
范围 1 排放（直接排放）
范围 1 排放是由组织直接控制或拥有来源所产生的温室气体排放，即与现场固定燃料燃烧或移动燃料燃烧（车辆）相关的排放。
范围 2 排放（间接排放）
范围 2 排放是组织外购的电力、蒸汽、热量或冷却相关的能源所产生的间接温室气体排放。尽管范围 2 排放实际发生在产生温室气体的生产场所中，但它们也被列于组织所产生的温室气体清单中，因为这也是组织能源使用的结果。
范围 3 排放（间接排放）
范围 3 排放是组织价值链中所产生的所有温室气体排放。虽然排放是由非组织直接拥有或控制的资产和服务活动所产生的，但这也是受组织间接影响的结果。范围 3 排放总共包括 15 个类别，不包括组织在范围1和2的排放。
脱碳优先事项
在这种情况下，确定脱碳优先事项和“唾手可得的果实”应符合经准确核算的排放清单。应优先考虑杠杆效应高、投资少、运营变动小以及合理保证新基础设施成本回收的措施。应事先提高与利益相关者和客户可能发生冲突的意识。因此，必须指出的是温室气体排放不应作为决策的唯一标准。
以下子章节提供了有关品牌和零售商可影响其范围 1-3 排放清单的机会信息，重点关注四个关键领域：
◼ 品牌政策和战略
◼ 产品管理
◼ 材料选择
◼ 上游活动和供应链管理
品牌政策和战略
◼ 提高对最新气候科学和政策的认识，例如：
◼ 《巴黎协定》：与工业革命前的水平相比，将全球变暖限制在远低于 2.0°C，最好在本世纪末达到低于1.5°C；
◼ 欧盟 2030 年气候目标计划：到 2030 年比 1990 年水平低 40%；争取55%；
◼ 联合国气候变化框架公约 (UNFCCC)：以不早于 2019 年为基准，到 2030 年实现 50% 的温室气体减排（范围 1,2 和 3）；到 2050 年实现温室气体净零排放。
◼ 与最新的气候科学和政策保持一致。根据公认的基准线为您的组织设定与最新气候科学相一致的科学碳目标 (SBT)。通过科学碳目标倡议(SBTi) 对 SBT目标进行评估及批准。
◼ 根据 SMART原则（具体-可衡量-可达成-相关性-时限性）将 SBT 分解为里程碑式目标和自己可达成目标。实施可持续发展战略并设定适当的目标水平。
◼ 对于刚开始衡量温室气体排放量的品牌，建议先关注二氧化碳排放，因为这可能是占比最大的温室气体。
◼ 作为第一步，中小型企业应开始报告因使用燃料和电力而产生的与能源相关的二氧化碳排放量。其他类型的排放物，如甲烷或 PFC 可以在稍后阶段添加。
◼ 对于范围 1 和 2 排放，首先确定数据收集来源和温室气体清单计算的责任归属。温室气体清单计算应遵循公认的标准，例如温室气体核算和报告标准或 ISO 14064-1，并且应每年进行一次。
◼ 确定范围 1-3 排放清单中的优先事项，应考虑：
◼ > 70% 以上的运动服、时装或其他纺织品牌的温室气体排放将分配在范围 3 中，绝大多数在“购买商品和服务部分”，其次是运输和配送。
◼ 确定能源密集型属于范围 3的经营行为，例如产业链二级的纺织品制造商 – 染色和整理（每公斤产品 5 到 >25 kWh）。
◼ 85% 的染整能源用于加热目的；15% 是电力（主要从当地电网购买）。
◼ 使用不同类型的能源载体提供了巨大的杠杆——从工业煤炭转换为天然气估计可节省 40% 的二氧化碳排放；通过转换为生物质估计可节省 >95%。
◼ 为自己的日常运营争取高比例的可再生能源；对于拥有大屋顶的自有设施，评估太阳能电池板的安装可能性；尽可能使用日光和 LED 灯泡；在仓库等大区域使用感应类装置。
◼ 将商务旅行减少到最低限度；通过提供碳抵消计划的航空公司补偿不可避免的商务旅行（航班）。
◼ 检查公司车队的减排潜力。
◼ 检查服务供应商（例如物流合作伙伴和能源供应商）的高效减碳解决方案。
◼ 针对不可避免的排放可查看补偿计划或碳抵消项目，例如一些符合 17 项可持续发展目标 (SDG) 的国际标准：联合国清洁发展机制 (CDM)、经验证的碳标准 (VCS)、全球目标黄金标准(GS4GG)，或各国家/地区的当地标准。例如，在瑞士或德国，有泥炭地(如沼泽)再恢复项目及标准。
◼ 通过公开披露脱碳目标及达成来提高企业声誉或建立问责制度——根据毕马威最近的一项研究，披露碳减排目标已被视为全球良好实践。
◼ 评估产品寿命终止策略，例如店内退货系统和通过二手销售将衣服投放市场。
◼ 了解创新和新技术。确保技术产生的影响是合理的，且技术不主要用于营销目的。
◼ 由二氧化碳制成的弹性纺织纤维
◼ 将废弃的二氧化碳转化为聚酯
产品管理
◼ 将可持续设计视为最佳实践，以“打破常规”的思维去探讨如何设计、生产和销售更持久、易于修复和重复使用的可持续服装。根据废物和资源行动计划 (WRAP) 的一项研究，将衣服的使用寿命延长 9 个月，将减少 4% 到 10% 的碳、水和废物足迹。服装的可持续设计应符合品牌的策略、战略和目标，并应侧重于以下方面：
◼ 长寿设计
◼ 耐用设计
◼ 可复用性设计
◼ 可回收性设计
◼ 可拆卸设计
◼ 节能设计
◼ 可持续行为设计
◼ 将色调数量限制在最低限度。使用预定义的配色方案（例如 pantone）。
◼ 限制材料数量，以实现高效的订单量和更少的批次变更。
◼ 检查是否可以放宽颜色匹配容差。
◼ 数字色彩管理和色彩配方解决方案（例如 datacolor
◼ 智能色彩审批系统
◼ 原型和试装样品的虚拟设计和数字采样技术（从设计到生产，可能需要 10 个和多达 15 个样品）；根据“制造商”所做的一项研究，虚拟设计对环境的影响最小，因为唯一的环境输入是数据设备、网络和服务器消耗的电力。根据案例研究，主要是通过避免样品的生产和运输，从一件实物衬衫到一件数字衬衫的碳排放量减少了 96%）。
◼ 将产品质量规格与最终消费者目标群体相匹配（都市时尚风可能并不总是需要 20,000 毫米水柱）。
◼ 考虑使用 GaBi 或 Umberto LCA+ 等公认的软件解决方案为您的最终产品执行 LCA。如有必要，请使用咨询服务。LCA 可能非常耗时，因此应仅应用于选定的产品组，例如大批量产品。
材料选择
◼ 比传统染色纤维更推荐原液染色纤维。
◼ 更推荐回收材料而不是原始材料。虽然聚酯的机械回收（PET瓶子到纤维）已经是一种常见的做法，但聚酯化学回收的新技术正在获得越来越多的动力。其他材料，例如聚酰胺、羊毛或羽绒，也可以在市场上买到。
◼ 优先选择单一基材，而不是需要更复杂加工步骤的混合基材和纤维混合物。
◼ 比起传统种植的原料，更喜欢有机种植的原材料（例如有机棉）。
◼ 与传统聚酯相比，更推荐负责任采购的生物基聚酯（例如 PET，也包括其他聚酯，例如 PLA 或生物基 PTT）。
◼ 用数字印刷技术代替传统印刷技术的印刷材料。
◼ 首选可在节能操作中染色和进行后整理的材料。
◼ 减少包装材料。更推荐可持续包装解决方案，例如轻质、回收或可回收的，或可堆肥的材料。
◼ 考虑公认的 LCA 或 Higg 材料可持续性指数 (Higg MSI)，以选择碳足迹较小的材料。
◼ 一般来说，更推荐根据公认标准（如 GHG 协议或 ISO）已计算出 CO2e 碳足迹的现成材料（包括化学品）。
