【供应】压力塞

有人可以求教或提供帮助吗？会不会感到无助

近期团队在主动开发客户，有拿到客户们的WhatsApp。刚开始大家像普通开发信那样主动跟客户打招呼或自我介绍，回复率低，在2%左右。 后来我教了大家一个方法，就是打招呼+do you sell xx 产品？回复率提高到7%左右。因为是群发

气死我了，最近询盘有个客户，一开始我开了700运费，说价格太高了，我说这是DDP的价格，他说问了280-300＄就能搞定，我对比怀疑，1.8个立方的货，这么点就能搞定，我让客户发别人报价的截图，还真有[不知道哪个扰乱市场报的]，后面我以为他

前段时间广交会一直都在出差，除了接待新客户，也约了老客户来厂，相比之前的参展，这次出差时间最长，也最累，刚好赶上生理期，还有客诉要处理，一度崩溃，好像做外贸久了还是很难控制情绪的影响。 接待这位客户的时候，我还在酒店休息，硬着头皮自己打

开发品牌客户一个多星期，第一封回信竟然是对方的警告信 其实我如果能找到你的企业邮箱，是不会发开发信到私人邮箱的 忠告: 尽量找到老外的工作邮箱，私人邮箱要慎重，老外很反感，特别是欧美地区 留个纪念，开发客户就是要耐住性子，脸皮不能薄

印度商人就是不管你报的什么价，也不看你的产品，上来就是your price is too too high, let me think think

2024/10/15，在领英搜到该客户，通过其网站确认为品牌目标客户，搜索相关联系人第一封邮件跟进。 小满OKKI的email tracker没有显示小眼睛，我便以为这个邮箱地址是无效的，便没有继续跟进！ But, 2024/11/21

Hi , Thank you for reaching out. We currently don’t have any strategic in sourcing glove from China region. Will keep yo

客户来自阿根廷，L3级别。 过程：在5月下旬询盘了产品A，表明之前买过不满意的产品，想要买一些样品用于测试。 后期和客户沟通了产品A的长度、外径和内径以及运费后，客户下单100只产品A, EXW贸易术语。 期间给了客户产品A的产品测试数

那就死马当活马医，收起自己的坏脾气，顺便让chatGPT帮忙写一封不错的回信。 还有就是多跟业务们聊聊，不要自己在那生气，有时候，真的听君一席话，胜读十年书！千万不要闭门造车！ 起因是客户自己把付款金额付错了，且由于首次合作不愿意把多余的钱

今天一早遇到一个客户阿联酋的 话都还没有跟我聊上，信报订单就自己先付款了 乍一看还觉得天降好事 遇到了一个爽气的客户 但是如果大家遇到了这种情况 相信我99%都有问题， 为什么呢？ 因为客户还没有确认过订单的细节 要讨论的地方也还有

先说一下背景： 外贸新人，刚来公司4个月，被分到了一个经销商，目前正在走签代理的流程，boss要求要去到当地考察，才同意签字授权。 因为是新人，不知道去拜访，应该做什么，聊什么，有什么注意事项。 现在脑子里一个大概的想法就是以下： 1. 参

现在俄罗斯市场好做吗？感觉现在俄罗斯市场越来越不好做了，受限很多

打款不安约定方式打款，中途变卦货到付款都被我拒绝后。天天催我交货，明明约定的货期还没到。怎么快乐的怼客户？

一直对印度客户有所耳闻，爱砍价一上来就是几万几十万的，然后最好几个 但是有客户来就认真接待 分享一下心得： 1.能视频的就不要打电话，能打电话就不要发信息，在这个过程当中，大家可以相互认识，知道他在意的点会迅速地帮助他解决问题 2.及时地做

接到订单，排个产，好不容易跟各个部门确认好了生产单，结果一大早被采购像泼妇一样破口大骂，说我做的生产单全是错的，excuse me? 你更年期吧？每个业务都被她骂。 好了，再次修改好生产单之后，找设计修改设计稿，又被设计骂一遍说我改来改

合同见提单copy付款，已经开船让客户付尾款，客户却一直催清关资料。我方如何能保障自己？

请教各位前辈，这里的意思是我要把shipment advice分别邮寄给保险公司和申请人吗？ 还有这个两份快递收据指的是什么？

昨天临下班在领英分享了一个客户案例，po了客户购买的新老产品的对比照片，简单说了新产品给客户带来的哪些优势和新体验，没想到紧接着系统就不断通知有人点赞，到今天快下班时领英多了十几个新的好友申请，还有曾经用海关数据想要开发的客户，DP直接发领

前几天发了13条衬衣布，然后13条统统给客户退回来了，客户反映质量太差一撕就破。仓库说这个布本身是纯棉的克重才120克，加上棉布本来就脆弱，能撕开是正常的。然后我去看了其他缸的，发现其他缸的并没那么脆，要用很大劲才能撕破，仓库就说不同工厂做