业务员的提成问题

业务员的提成问题是个敏感的问题。 但是这也是个不可回避的问题。 这是个重要的问题，因为它关乎业务员积极性的问题。提成是多是少，不太重要。关键是它的合理性。 在行业离，属于合理的范畴。 提成为什么设置呢？ 简单的说，鼓励业务员多干活，多出单子。 提成要的就是业务员对自己劳动成果的肯定。提成分配好，是会起到非常好的推动作用。 分配不好，效果反倒起反作用。

一个业务员长能待在一个公司，比较长的时间，是有原因的。不单单是仅仅为了提成。 公司的产品，公司的氛围，与老板的气场是否相合，平台，底薪，与家的距离呀 等等，原因很多。 其实最主要的是 在这家公司干的心情比较好，自己主动地自发的想努力，想出单。 不用老板督促，自己愿意努力。 只有这样业务员和公司才会双赢。 如果每天的心情是低落的，做事情是被动地，消极的。与老板的做事风格，互相看不上。 每天好像是赚了老板的工资，其实自己失去的更多。

但不管怎样，每天都应该好好地过！积极乐观地过！因为每天都是不一样的。 过去的每一天，都不会重来的。加油！！