让你记忆深刻的老板们（一）

每个上班的外贸伙伴，都遇到过各式各样的老板，雁子也是。现在很多客户都在度假，相对地大多数工厂都进入了淡季，大家不妨来说说你遇到的，让你印象深刻的老板们。






说起老板，曾经有一位应姓老板，生活不修边幅，说起话来头头是道，仿佛能看穿别人的心里。大家总对他的工作作风和做法很不理解，打心里不舒服，我甚至与他对着干。现在回想起来，他是对的，的确，姜还是老的辣。





有一次，应总让我把产品的零部件进行编号，而且提醒我先理一理思路，让我3天内交给他。我心想，这还不简单吗，不就编几个数字吗？还要理什么思路，半天就搞定了。





一拿到清单，顿时傻眼，那清单长达7页，而且有总成、大部件，小零件，一层一层的分好几级，有些是通用的，有些是并排级层的。





但是这也难不倒我，一定要把它做好，我慢慢地静下心来，用笔把大类目、小类目圈出来，一一用不同的字母表示，后面的小部件、小零件用数字来代表。做到这，我想起来应该先做个大框架，把标准写里面。心里有点窃喜，这应该就是应总要我理一理的“思路”，写好标准，我还特意地把它先发给了应总，他给我回了个笑脸，还有两个字：继续。





第二天，我还在弄这个编号，一会问技术员，这个零件是属于哪一个部件的，一会做到一半又发现有地方不对劲，然后连着标准的内容也一起修正。反反复复，来来回回，弄到晚上9点，总算达到自己认为满意的结果了。人很疲惫，但总算搞定了。





发给应总后，他也没说什么。第三天上班的时候，应总把我叫到他的办公室。语重心长的问我：





“本来这个编号应该由技术部来做，知道我为什么把它交给你吗？”我摇头。





“因为你啊年轻气盛，心气浮躁。”听他这么说，我心里有些不爽。





他继续说：“可是这次你依然没有把事办好。结果也许已经好了，但过程不对。”





“为什么？”我不服气。





“做每件事前，我们都需要仔细斟酌先订一个标准，这过程不能草率，是最重要也是最花时间的环节，然后严格按照这个规则来办事。而你呢，在执行的时候发现不对，把原则都改了。”应总说的很直接，那时候我觉得他说得有道理，但又不知道自己错在哪。





好了，现在留给各位去分析分析。也欢迎说说你们的老板，抛砖引玉哦。




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