质量控制QC—企业的生命线

对于任何一个企业来说，产品品质都是这个企业的生命线，如果产品品质不行，广告的在多，包装在怎么吸引人都不行。所以产品品质控制是每个企业都非常重视的一个环节。 　　质量控制又叫QC，英文是QUALITY CONTROL，国际质量认证体系的ISO9000中对产品质量管理的定义是这样的：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。从这个定义中我们可以看出产品的品质是通过各个环节的控制和协调来完成的，在整个生产过程中任何一个环节出现了问题，都会导致产品品质出现问题。 　　一般生产型企业会将生产环节分为四个阶段，然后对每一个阶段的生产都采取质量控制，例如进料阶段，需要对原材料的品质进行严格的审核，对领料的数量出严格的规定。制程质量控制阶段对每一道工序提出要求并且加以监控，对操作工序的人员加以培训。最终检查验证阶段对生产出来的产品进行抽检和临检。出货质量控制阶段对产品进行感官检测和外包装检测。生产型企业通常还会设立品管部、质检部，并且设立品控员和质量工程师，通过这些人员的检测控制，来保障每一件出厂的产品都符合相关产品标准。 　　一个企业要想搞好质量控制还需要到以下四点： 　　1、企业领导层需要对质量控制高度重视，只有领导重视，才能对品质管控提出严格的要求，通过各种严格的要求来让员工完成。 　　2、任何一种产品的质量控制都离不检验人员，检验人员企业内部有检验技能的人员。同时还需要有专门制定质量控制标准和流程的专业人员。 　　3、质量控制是靠工厂内部每一个员工的共同努力完成的，所以要在员工中间进行生产教育和普及质量意识。 　　4、质量控制是一套完成的管理体系，所以需要有完成的管理组织来进行操控。 　　以上就是搞好企业质量控制的四点建议，希望对广大生产企业有所帮助。