这几天中间一直都很忙,可我还是在10号,送走G的第二天,就会议内容写了整理性的邮件. 接下来的时间基本上在美国市场推广会议的决议,在工厂内部沟通与调整;可也没间断和G进行,并与G的商始了接触,在商谈谁发样品到对方公司这个事情上,我了让步. 这也确定了我们能在G来访的时候,能看到样品,却是不如我们的专业的样品,为我们能不错的服务费找到了很好的依据.
11月20号, G邮件说他希望在去菲律宾之前先到公司来拜访, 老板回复邮件说他在亚特兰大,让我单独照应. 于是我在笔记本上详细的整理了之前讨论过的和邮件里讨论过的话题,并些了mail请教老板. 这段时间,继续和G和老板进行邮件的沟通,我的美国样品单却突然出现了繁体,三次打样,并寄了3次样品,老板很生气,大家很紧张,我自己处罚自己500罚金.
27号G出发前重新安排行程,决定先去菲律宾谈一些项目,然后来上海.
12月1号,老板从美国回来, 始样品失误的事情,给了我很大的包容与鼓励. 继续美国的项目,中间又给老客户发了一次货.
12月6号,G 发邮件询问是否能借用我们的会议室(一楼/二楼/三楼的都可以[收起]