乌克兰大叔，你到底要怎么样？
如题， 客户是经理半路转给我的，之前的情况我也是一知半解，因为这个客户转了很多人。客户之前下了单之后又不出货，以致于我们取消了很多工厂的单。 客户还有大概6万多的货款在我们这，商量了很久，我们决定给他出一条20gp小柜，考虑到乌克兰战事比较频繁。我们跟客户的条款是tt100%。但是我们的货物又要控制在6万左右。而且客户的货都是1-2件，很多工厂都不肯接单，我们一遍又一遍的说服工厂。终于，出货了，问题又来了，我安排了大概25立的货（受货款控制),qc货时，有一家工厂的质量不行，不肯返工，所以取消，还有一家是没能赶上柜子。又有一些箱规变动，柜子是装不满的。
装完柜子，发了pl,ci 给客户，客户大发雷霆，说什么一条20小柜要34立货，我们才装25立多，短装。
又说金额没达到他的货款，说要投诉我们。 我一般发邮箱给他是下午，因为有时差，可是他都是等到3，4点才回，一回就是一大堆，早上起来我看了一下，10封邮件，都是在纠结cbm 和amount。我该怎么啊？ 他又老是说我没及时回他信息，我很想问他是不是不知道时差，这方面我自己也得不好，最多就熬晚一点回一下他的邮件。我自己也考虑不周，各位福友，你们看我能怎么？[收起]
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