从11.13号接到瑞典询盘，然后开始联系，到现在也2个多月了，中间插曲不断，记得因为寄样品给他就闹出了不少事，原因是他没到付帐号，然后说自己去申请，后期直接给我发来了fedex的快递面单，如是我就打电话安排发货，意外的是没有这个帐号（联邦客服告诉我查不到），后期才知道是他随便"编“的。 快递的事就这样搁置了一段时间，后期又给他报价，报moq，在一段时间的联系中，后期他说要我跟他的其他同种产品的供应商做竞争，然后同意了给他降低moq，再后来就是logo，第一次发过来的根本不是”矢量图“ ，所以没办法，给他邮件说，然后他就把我扔给了一个身在菲律宾的员工讨论logo格式的事（到现在我还不明白，为什么他的员工是菲律宾人在菲律宾，而他在瑞典），我和这个logo 设计师用skype比划加上尽可能的英语，终于敲定了logo的事情，然后就准备下一步了，没想到他又跟我说tt付款方式他们不同意了，说风险太大，他在论坛上问过很多在中国买过东西的人士，好吧，我也没办法，就这样，他说他要跟另外一家同意paypal的供应商合作去了，然后我也就无能为力，放弃了。 没想到过了几天，他又来找我了，说同意tt了，他在中国找了一家“验货公司”，好吧，我真的很开心，就这样晚上加班在skype上跟他聊，然后确定产品，他说先500个空运，然后再1500个空运，我马上告诉了我们的老板，然后安排采购和自己生产，没想到他昨天下午又跟我说，要改里面的材质，我们老板知道后，说不可以，确实不好采购，时间也来不急。忘了说，这个客户有时间限制，要2.17号拿到货，我们现在单子还没拿下来，还没生产，昨晚又稀里糊涂的跟他邮件联系了，我既然在没问老板的情况下答应了他的500pcs的订单，唉，尽早告诉老板，他说不同意，单子太小，根本赚不到钱，可是客户这边还等着我发pi给他，他昨天就一直说要打30%的定金过来，说我今天发了pi他就马上打钱，我现在都有点”懵“了。求支招谈判方法！。。。。万分感谢。[收起]