ERP用得好，能为公司产生不可估量的经济收益。
当今社会时期，在世界竞争力猛烈的大市扬中，不论是工作流程式还是离散式的加工业，不论是散件生产制造、多种类小批量生产、少种类反复生产加工还是规范企业产品很多生产加工的制作；加工业内控管理都将会遇上下列一点现象：
② 事实上，采办单位的速率过高，库房里囤积的一些原材料十年都没有用完，库房储位过于饱和，周转资金比较慢；
③ 很多企业得用6～12个礼拜的時间，才行测算出所必须得原材料量，因此订购期限只有为6～12个星期；
④ 订购单和采购单上的时间和欠料单中的日期时间也不一样，沒有1个是毫无疑问的；
⑤ 财务部不信任库房单位的统计数据，不以它来测算生产制造成本。
不可以否定，以上状况是厂子常出現的现像，具体可梳理为五类，殊不知，对于这五个现像，我们又能有何合理的方法来处理它呢？这种都可以利用ERP系统管理系统软件化解，不相信你来看：
问题1：盲目生产，料没来就先做己经来货了的商品。
殊不知那些眼见交货期快到了，原材料还是没法如期而至，最终货期到了，商品没法准时出货，只能走空运这条路，从中又增多了极大的成本。因此仓货中却放满了未到交货期的商品，库房工作人员为了管理这些货是苦不堪言。这种现象在制鞋厂就更加突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生绣了，皮也长霉了，给企业造成了巨大的财产损失。怎么会出現这一现象的，根本原因就是说没有计划的生产。
问题2：责任不清。
许多企业管理者，眼见着企业的经济效益提不上来，成天忙于着各职能部门的监管工作上，殊不知自始至终查不清晰是哪个重要环节出了问題。
在和企业客户谈讨的时候，管理层们也只能望而叹息的说，企业的工作流程太乱，没办法理清。殊不知ERP系统可以化解这一难题，其根本原因是ERP系统是环环相扣的，将各单位串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各职能部门工作人员对工作上的承担心态。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。
举一个简单的例子，出货期越来越接近了，然后大货生产还没有进行，原因是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢？原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来呢？原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢？原因是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。
问题3：库存不清。
走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。
问题4：采购数据难管理。
采购总监每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而ERP又能解决这一问题，ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP又解决了中毒的问题，因为ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。
现象5：流程不顺，手工的随意性太大。
然而ERP又能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。
总之，ERP能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会APICS（美国生产与库存管理协会AmericanInventoryControlSocietyInc.创建于1957年）统计，使用一个MRPII/ERP系统，可使库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，加工能力提升10％～15％。在这里，fusion zoom erp完美的结合了市场上的这些乱象，研发出方舟 erp，给跨境电商卖家节省工作时间，提高工作效率
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