请教前辈们两个问题 1.不太忙的时候，需要耗费时间和客户闲聊吗？或者说什么样的客户值得我们花时间去熟悉，像朋友一样聊天。 2.有需要msn,skype等聊天工具吗？还是说只用邮件比较好呢？[收起]

如题，客户第一次进口，之前没出口过加拿大， 没有这个证书不知道能不能出口到那边，大神赐教[收起]

发发信客户回了下面一句话，作为新人的小朋友楞是没看懂，求大神指教！ Dear Sirs, How many pieces do you want 50% less??[收起]

要给老外会。。。 这0.3%彻底难住了……??用直译的话感觉太繁琐太累赘……是否可用 3 per thousand这样表达？[收起]

谁有skype 的，可以加一下聊聊哦必须用英语交流哈[收起]

大家好，有个问题想下。 我们公司有自己的离岸账户，很多订单接下来都是cif价格，但是老板要求报关的时候报fob，客户打钱是打到离岸账户上的，然后我们实际付货代海运费都会用离岸账户直接付出去。 但是这样就有个问题了，关于海运费（美金），货代是肯定要的，而且现在都是增值税专用了，但是这笔钱不是从外面的国内账户出去的，是从离岸账户出去的，这样的话增值税会计建议我们就不要去认证了，就自己存着。。 现在是这种海运费越积越多，感觉也不是回事，请问下各位大哥你们公司有出现这种情况吗？[收起]

我有一票货代德国汉堡的。提单样单出来给我对的时候，我consignee是to order of shipper,然后notify party 是客户公司信息，这样的正本提单出来有问题吗？不过，同时我要求对方电放。他没告诉我电放，consignee要成客户公司，然后notify party 是 the same as consignee的。货代那边问题是，我说了要电放，都给我出了正本，过了几天我问他电放提单什么时候ok，昨天他才告诉我说了正本寄给我了，我说要不跟快递说回传给货代，他说那样速度更慢，等到了再让我回传。可是呢，今天又跟我说正本已经退回去了。然后说consignee不能是to order ,这样不了电放。需要我改提单呢。然后我问他那正本的话呢，他说正本需要改，这样的费用跟我电放的费用就抵消了。我真心弄不明白了。[收起]

求助 一个客户是汽配的 发往美国??他问我HID可以么 我问了半天 老板没说清楚那是什么，求福步高人[收起]

rt,各位大侠，刚出土耳其两个高柜，被海关查出提单数据不符，,提单显示了6606，与他们那边查出来两个高柜相差1472kgs,会有什么大问题吗？待复，，，，谢谢[收起]

楼主09年夏本科毕业,至今一直就职于国内一家大型家电企业,外销市场,到今年夏天就整整工作四年了,都说工作3年后是个分水岭，目前考虑到各个方面，感到自己发展有瓶颈，再不出来就被闷死在里面了，才有了soho想法.. 现有工作情况： 1.工作职位：楼主今年刚升为国家区域负责人,是在国内家电外销市场,乃至整个外销市场一个很普遍的职位（市场一般以国家划分）,一般都是由毕业2-4年的员工任职; 2.入：10-12w,在一个二线城市,入在打工中算中下等;（跟一些小企业的外贸员是没法比的） 3.工作内容方面：大企业分工细,我的外贸业务说白了,70%的性质是跟单,发客户更多的依靠是公司的大平台资源，“发”的二字的含义或者说含金量，和小公司是不好比的；一年两次广交会雷打不动,还有2-3次国外出差机会； 4.其他：大企业事，小企业人，这个一点不假；企业内部人事复杂,帮派林立,讲究一个站队,我跟的这个老板,从毕业一始就跟他，起初gm还是很器重的，不知怎地今年跟gm的关系越来越微妙,渐渐处于被边缘化境地,自然我们下面 的团队分到的蛋糕就少.. 综上因素,楼主有了soho想法,soho产品方面，兔子先吃窝边草,父亲大人是工业设备的（没有实体）,认识一些朋友（有实体）,他们之前一直内贸市场，从未涉足过国际市场,所以首先想到的产品就是它了。 目前，不考虑一些soho细节，比如离岸公司，网站推广，出口灯,就大的方面有两点不确定： 1.是现在即刻辞职始全职soho？还是从半soho始；谁都知道有客户才是soho的王道，目前手头一些资源都是家电客户,没有直接的工业客户,这两方面客户大部分是没有交集的。 2.产品方面,除了家庭资源,对其行业了解，专业性,外销市场需求了解都不够，现在也在广泛考察其他产品,毕竟如果产品不适合外销，那也是白搭..我在公司现在是北非市场，产品方面过北非市场的朋友，可以交流交流.. 期待各位达人精彩的点评,先谢谢啦~~[收起]

客人一共了三副模具，预付了50%的预付款，产品交样后，由于是新发产品，客人又说其中两个产品有变动，而且变动很大，这样的话，我们是需要取模具修改费用的。客户不愿意给，说如果需改模具费用的话，那另50%的余款就不给。昨天我和客人说，模具我们这边不能搁置时间太久，你那边最终设计完成没，今天给我回的邮件说，这个项目先放下了，以后我会给你们更好的建议。我认为他就是模具不要了，各位大侠，如果这样的话，我剩余50%的模具费有什么好借口和客户要回来？ 另：同样的三个产品，他在另外一个工厂也模具了，我问过客人为什么同样的产品要找两个商同时，他说很多原因，说如果一家工厂倒闭，我这个产品就不上，另外就是你们产品价格也会有一定的竞争。 你们说客人到底是什么主意？[收起]