我们之前正式报关出口一批货，货值不大就三千多美金，客户用paypal付的钱，然后我们老板让财务把这笔钱提到了私人账户上，没有入公账，供应商给我们开的增值税发票听老板那意思是她要用到别的地方。 这样的话 我们退不了税了对不？ 还有 那我们正式报关了 但是收汇收到了私人账户，会有什么影响吗？[收起]

（一） 参展情况 和往届一样，依然是中国展商占90%，原因很简单，孟加拉的服装业是该国支柱产业，中国的面辅料和纺机物美价廉、独树一帜。4天展会下来，各有斩获，访客中贸易商为主，也叫buying house，稍微大一点儿的服装厂都乐意把订单下给当地的buying house，负责打理一切，尤其是出现质量等问题可以第一时间找到责任人而不用中国工厂。 不少展商来了才知道孟加拉是外汇管制，120天远期lc，当然熟了可以tt，仅此一项，着实阻力不小，让不少展商知难而退。利润本来就不高，4个月的账期，就算贴息或中信保，也是白忙活一场啊。更重要的是，孟加拉很多商人缺乏信誉，找种种理由扣款压款…弄不好货财两空。一个客户讲话“孟加拉市场的确大，价低，量大，不过得有精力去和他们搞才行，尤其是质量和付款方面…”。 （二） 参观工厂 孟加拉的工厂和印度差不多，大量的年轻男工女工，有专门的纺织服装学校输送技工和中层人员。员工服从性强，但工作效率不如中国工人，普工工资600-800元。由于孟加拉不计划生育（世界上恐怕只有中国有这个另类的制度吧），劳动力充沛，注定了未来是服装基地，但基础设施和产业链条缺乏，但目前紧随中国，已经是世界第二的服装出口国。 （三） 设立事处 中国目前在孟加拉设立合资工厂和事处的已经很多，这是发展趋势。此次展团中就有中国服装企业来孟加拉寻找代工厂，所以以后的情况是：中国的面辅料、孟加拉成服装，销到欧美日中等市场，这就是国际分工。 设立事处，是为了快速响应，尤其是和服装厂及大家直接合作时。 （四） 其他 孟加拉首都达卡城市建设破旧，交通奇差，劳苦大众甚多，但人们心态平和，乐意接受一切，这和宗教的影响有关，不像中国现在社会那么浮躁和不安，这可能算是宗教的意义所在吧，安贫守道。我们现在失去了传统、漠视了道德，只剩下了唯一的“信仰”——金钱！我相信这不是某几个人的问题，按佛家的说法，是共业！最后，以一个短诗结尾吧。 “在德国，起初他们追杀共产主义者，我没有说话--因为我不是共产主义者； 接著他们追杀犹太人，我没有说话--因为我不是犹太人；后来他们追杀工会成员，我没有说话--因为我不是工会成员；此后他们追杀天主教徒，我没有说话--因为我是新教教徒；最后他们奔我而来，却再也没有人站起来为我说话了。” （未完待续）如欲交流，欢迎作者qq号2332245906[收起]

公司申请外贸出口需要申请哪些证，大概多久能到？详细点最好！[收起]

从朋友处得知本地工商局罚没了2个HQ的榨汁机，现在打算拍。因为涉及商标侵权，所以这批榨汁机上没有任何logo，包括外箱也没有标识。货物现在在工商局的仓库。 我一个中东客户对这批榨汁机感兴趣。我不是SOHO，对这批榨汁机如何出口完全没有概念。如果内销，那就给钱拿货就行了。可是如果出口的话，应该怎么？是不是单出口呢？跟谁？要找外贸公司么？如何汇？另外，工商局是要求先给货款的，这就要求我们先垫钱。可是如果出了货，美金货款得多久才能换成RMB呢？太久了这笔钱我们可耗不起。还有，没有箱麦的产品能出口不？货殖大概在6－7万美金。 此外还有什么其他的问题需要注意呢？ 求教高手～～～搞得我头都大了。[收起]

我的文法不是很好，不过这经验希望大家以此为鉴。 本公司位于深圳，是一家研发和生产数码摄像机的小厂，也和零读卡器 2008年9月份，我到来自美国一家公司的询盘，内容非常简单： please send quotation for 20k pcs and lead time and images of micro sd card reader / keychain style thank you 当时我查了他们公司，应该算是个正规的客户，后来才知道原来他们是美国三星的商之一，而且也的满大的。 第一单（7000台，金额usd$6000多） 一始抱着怀疑的态度和这位客户合作，因为没看到三星的授权书，真的满担心会出事的。其实第一单的很辛苦，三星喜欢什么都快，生产和包装也要时间，我跟客户协商了一个礼拜才正式始生产，价格方面可以说亏着干，因为在生产的过程中，客户变来变去，我们只好自己单把第一单完成。 第一次合作算是一个成功的始，虽然很累人，不过期待着第二单 第二单（25000台，金额usd$18000多） 这次客户终于把三星的授权给了我们，然后始第二轮的沟通，本来订单量是100k,可是价格一直谈不拢，后来我抱着满足客户的心态，在成本上加了几毛钱的利润，发了过去。客户在第三天发了回复说三星还是觉得价格高了，只能拿到25k的订单。就这样，始了第二轮的生产。 可是问题就这样出现了： 客户提到，需要和三星自己生产的卡配套读卡器，让我们帮忙包装然后运给他。当时我们基于时间问题，不断的催促客户快和三星沟通把卡给运回来。 客户满口答应没有问题，可是在出货交期的前几天，他突然变卦说因为卡类快递和进来中国太贵，要50多万美金，所以要求我们直接把货给他，他在美国当地找包装线直接自己包装。读卡器生产已接近完成，验货也差不多了，可是还没包装。所以我想和他沟通，希望能给多一点时间，然后我们可以顺利的完成和交货。可是没想到，客户态度非常强烈，要求我们马上快递要不然不给钱。在无奈之下，我们选择了发货。客户这次到货后，非常的不满，提到读卡器无法读三星自己生产的卡。 我们经过研究发现，原来三星生产的卡厚度是0.7mm，而大陆生产的读卡器厚度一直都是只支持0.75mm.难怪我们的读卡器会有问题，之后始了漫长的辩论。 后面的沟通变得相当的困难，客户不断的把责任推给我们，说我们并不专业，连这个错误都能发生。可是他忘记了一件事，通用标准和特别要求的区别，如果这次他把三星的卡在生产前快递几张回来，那我们还可以按照要求生产，可惜已晚。到后来我们协商把所有不良的读卡器退回我厂返修，我公司负责来回运费。 可是万万没想到的是协商还没完成，客户居然要我们直接赔偿 usd$6200 损失费用。这事还在协商中。。。。。 目前这件事暂时还在解决中，回想整件事，发现大家都有不对的地方： 1。 客户身为三星的商，对于三星的卡没有特别的了解 2。 我们身为读卡器的生产商，并没有随着市场的脚步更新产品 3。 原来的读卡器商，听到要协商此事，逃的无影无踪 我们选错了商，客户也不了解三星的需求。 三星本来不知道我们也是中间商，现在知道了。 所以我们跟三星的关系变成了： 读卡器原商 - 本公司 - 中间商客户 - 三星 如果是你们公司遇到了这样的事件，你们会怎么？[收起]