合作的老客户,因为一次失误不理我了
坐标深圳,主营户外帐篷,客户加拿大,主要市场是美国和加拿大
19年1月,收到客户第一封邮件,大体意思就是他准备在加拿大自己弄一个销售网站,卖一些帐篷,需要我们提供一些产品信息。接下来的几个月,陆陆续续的沟通了几次,他要的一些信息我也都及时提供。
19年5月,客户第一次下单,一直到21年的5月,最多的时候,一个月11个单子,少的话也2-3个单子,每次都是我们安排门到门。发货 派送等都很及时,客户也很满意。
直到21年5月份,发到美国德克萨斯州的一个帐篷出现了一点小问题,客户要求我们补发一个,我们也同意了,但是客户要求DHL,我们老板同意免费补发,但是发海运(所有的订单都是海运),客户不同意发海运,说海运太慢,会影响他的品牌,最终老板说如果发DHL,需要客户和我们平摊快递费,客户最后也同意了,但是和我说这样的话,会影响我们之间的合作关系。我也劝过老板,但是老板没同意
另外一个点就是生产部和我们业务部是独立的两个部门,在生产工艺上,生产部门会经常更新一些技术,统一更新(所有订单,并不是针对这个客户),但是每当我事后直到告诉客户的时候,他就抱怨说这是他的订单,只有他才有最后的决定权。但是当我和生产部反应的时候,单子多了,生产部就忘了。这样的次数虽然不多,但是也是导致客户对我们不信任的一个小原因吧。
从5月份开始,客户就没在我们公司下过单了,期间我发过几次邮件给客户,客户也说愿意和我们从头开始合作,但是一直没下文
我该怎么挽回这个客户?[收起]
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