各位大虾好： 本人外贸白纸一张（ps：通过这几天网络上的学习，也了解了外贸出口业务的相关流程，只是云里雾里），现在老板叫我组建一只外贸团队，外贸业务由我全权负责。公司是制造型企业，主营业务是中低压电线电缆。现在已经取得了进出口相关资质，也申请了一家外贸公司作为公司全资子公司。 我的想法是： 1、配备3名外贸业务人员，只负责接单和客户打交道。 2、配备一名外贸助理，专门负责跟单和商检等相关事宜。有问题需要和客户沟通的一律通过业务员进行沟通，外贸助理和客户根本不发生联系。 3、财务由制造企业财务兼任，不另外聘请。 4、作为管理人员，我只要审核业务员和客户签订的合同金额多少（ps：知道公司发生了多少业务量，这是主要原因。）以及对客户订单生产情况了解。 以上是我的想法，请各位给点意见，我该怎么办呢。尤其是第四点对公司业务情况的掌控是个什么操作流程。业务员接了多少单，我应该怎样去了解。 还有，我对电缆出口有关问题也需要请教： 1、出口业务中，国家对电缆包装有没有什么特殊要求。比如：电缆盘、外包装之类的。 2、本公司出口对象主要是东南亚、非洲等地区。电缆的出口认证我应该叫公司先做哪些？CB还是CE？[收起]