邦阅 · 来辩第36期
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老板说带新人涨薪,这活能干吗?

老外贸人一听到要带新人就会从心底开始抗拒,这意味着自己要全盘托出,对方还不一定领情,压力大了说辞职就辞职了,满腔热情也被一盆凉水浇了个透。可架不住老板画的大饼:带新人涨薪!心里又在蠢蠢欲动了……
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反方
检测认证--曾工
4胜·6负
之前老板也是这样说的,带新人会有报酬,然后我就带出一个又一个,都是手把手教学,倾囊相授,不到半年,个个都能独挡一面,都能为公司创造不菲的业绩,但是老板从来不跟你提什么报酬,之前说好的报酬也没有,老板就是给你画大饼,但是我还是愿意带新人,只要新人态度好,愿意学,我就能教会他.做新人不仅要肯学,掌握专业的知识,而且还要学会找客户。
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2024-12-04 13:59:45
反方
催全球
22胜·12负
自私来讲,教会徒弟,饿死师傅,吃过亏的路过~
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2024-12-04 17:46:18
正方
Anya的外贸分享
5胜·3负
这是有一个坑的存在,周围遇到了很多这种情况,只能说你确实是有能力的,所以领导会选择你带新人。但是“教会徒弟,饿死师傅”这句话的含金量你必须要认清楚。所以怎么教,教多少,教之前和领导怎么谈待遇都必须要清楚,这个时候的饼你要吃,但是只能吃一半。
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2024-12-04 16:20:42
反方
Cindy-zhou
20胜·5负
善良的内心还是乐于助人的,残酷的现实是,我们把底牌都打出去了就没有价值了。。。
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2024-12-04 23:20:24
正方
Mary姐
26胜·8负
可以干,但是要看人+看钱
所谓看人,就是要看这个被带的人是否值得付出辛劳去带,有没有上进心和学习力
看钱就是钱给到位

但是,带人势必会影响自己开发客户的时间,直接影响业绩,所以要合理安排时间,考虑清楚……
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2024-12-05 11:13:36
反方
邦友1722391646285
7胜·3负
全心全意教会一个新人,久了翅膀就硬了,时间久了相互看到就各种阴阳怪气,带出仇人来,简直是喂不的狗,然而老板的大饼并不完美。/(ㄒoㄒ)/~~/(ㄒoㄒ)/~~
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2024-12-05 11:19:55
正方
乐一
18胜·1负
师傅领进门,修行靠个人
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2024-12-06 23:29:18
正方
栗星文
3胜·1负
只要钱到位,给老板带孩子都行。
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2024-12-09 13:24:10
反方
老陆
5胜·2负
说实话,我并不是很愿意接受这种任务,因为我觉得没有义务去教新人。如果认真带新人但新人并不太听话,出方案的速度非常慢且质量也不高,试图与他沟通,指出问题所在,并让他及时修改,但是他并没有按照我的建议去做,反而一直拖延。领导看到这种情况后,会认为是教得不好。自己已经尽心尽力地去教了,但新人似乎并不在意我的付出。
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2024-12-09 16:14:58
正方
大橘为重123
2胜·5负
带人干活意味着你将负责指导和管理团队的工作。要具备良好的沟通和协调能力,以及解决问题和决策的能力涨工资是对你工作表现的认可和奖励,同时也是公司对你承担更多责任的一种激励措施。这个机会也是你个人发展的机遇,通过带领团队,你可以提升自己的领导才能和管理能力,为未来的职业发展打下基础。
在担任领导角色时,要注意与团队成员保持良好的沟通和合作关系激励团队成员的工作积极性和创造力,以达到共同的目标。
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2024-12-09 16:15:57
正方
James.Fu
1胜·0负
能,干嘛和钱过不去,新人学不学是他的事,我干我的活~~
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2024-12-04 09:40:15
反方
Robert.Darville
0胜·1负
带新人是真的累啊,谁带谁知道
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2024-12-04 10:34:16
反方
alex49
0胜·2负
谁懂那种被新人蠢到想哭的感觉。
虽然咱都是从新人过来,知道新人很不容易,没人带的话根本不知道怎么做。我都已经把每一步操作都截图下来,写的清清楚楚明明白白,为什么还是看不懂,还是不会操作。
三个人,其中两个人教一遍对着文档做都会了,就她问题最多,就她啥都要钻字眼,问我一些很奇怪的问题。
操作也操作不明白,啥都要问,我都给你盛好饭了,就差给你喂到嘴边了,就不能张张嘴吗……难道还得教你吃饭啊啊啊啊。

师傅领进门,修行靠个人。做事情还是得机灵一点,我总不能跟在你屁股后面追着一步一步教你操作啊。
我也有我自己的事情要做啊。

能不带就不带吧,涨底薪也涨不了多少
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2024-12-04 10:35:54
反方
Kevin53
0胜·2负
新人跟新人差距还是挺大的,有些人真的懒,教她的东西的时候她是不过脑子的,还伸手党,很简单很基础的东西教几次了自己不操作,下次遇到还是直接问,百度一下就行的也非得问,烦死了
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2024-12-04 10:37:03
反方
刘婷
0胜·1负
领导和我们说,带新人就要像带自己家里的小孩一样要有耐心,1+1=2,你今天教,可能明天就忘记了,但是你明天还是需要继续耐心教,要有爱心和耐心,就当他们是自己的小孩,才3-4岁,但是教的徒弟都是逆子,孽徒
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2024-12-04 10:38:05
反方
Carlos.Sol
0胜·1负
带新人最重要的是放平心态,蠢是他们自己的事情,跟你没有关系,公司要培养新人,但是压榨的是你的时间和精力,主管和老板干嘛去?不要主动教,新人能留下来的概率也是很低的,这些都是自己的造化。当一个躺平的师傅,专注自己的业绩。
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2024-12-04 10:38:58
反方
atul.desai
1胜·1负
我之前手把手教新人,包括教他们怎么和其他部门同事沟通,怎么做表格,主动问他们是否需要帮助,避免和哪些危险人物接触,结果人在小群里说我对她们太严格,说我坏话。到后来我再带新人,除了产品知识我一概不管,彻底被伤到了
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2024-12-04 10:40:09
反方
linda.Liu
1胜·1负
去年带了个新人,从小问到大,然后干不下去还跟老板说我不肯教
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2024-12-04 10:48:31
反方
GUO
0胜·1负
我带新人讲究快准狠,争取一个月出单。一周过产品,一周过基本操作,然后考核,再查漏补缺,有的事的确是边做边学的。太基础问题问我我会直接回,你想想看,你觉得呢?再问就回问百度。我们周期是一年,而且本身很忙,所以快准狠就好,教不出来就反馈人事。
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2024-12-04 10:49:22
反方
maizy.ren
0胜·1负
不建议干,想起我以前带的一个。给了她工作机,上班时间一直放在包里,电脑也不登微信,发信息给她一直没回我,直到我叫她才缓缓从包里掏出手机,给我气笑了真的
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2024-12-04 10:54:10
评论、点赞奖金多多
正方
CathyZhao
10胜·1负
涨薪的动力: 从老板的角度来看,让老员工带新人可以提升整体团队的效率和能力,而涨薪也是对老员工付出的回报。如果你能成功带好新人,帮助他们快速成长,那么这不仅能提升团队整体的业绩,还可能给你带来更多的领导机会和更高的薪水。

积累领导经验: 带新人不仅仅是一个简单的教学过程,它其实也是一个提升个人管理能力和领导力的机会。对于有经验的外贸人来说,这不仅是对新人传授知识的过程,也是提升自己在团队中影响力的机会。而且,培养一位优秀的接班人,可以让自己更轻松地转向更高层次的管理岗位。

长远来看的收益: 如果你能带出一位优秀的新人,不仅能减轻自己的工作负担,还能为公司创造更多的价值。长期来看,这种“带新人”的模式会让你的职场道路更加宽广,既有技能提升,又有薪水上涨。
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2024-12-17 10:28:10
正方
货之家仓储
9胜·1负
这需要看跟老板的关系和人品了,相信老板的人品和关系,带新人不仅能帮助自己处理日常琐事,还能涨薪;也要谨防教会徒弟饿了师傅以及老板的不兑现承诺
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2024-12-16 16:05:54
正方
外贸云 - 易商互联
1胜·0负
能干,带新人能提升自已的个人能力!还能增加薪水,何乐而不为!
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2024-12-14 09:54:26
反方
Kanz24开户/代投
0胜·1负
根据自己的工作内容去辨别吧,如果本来工作就很多事了,如果你还要带一个什么都不懂的人,在他处理一个事情的时候,他可能没办法去承担后果,可能就会问他的师傅,也就是你,你给了建议,到时候出了事就可能说,是按照你说的去处理的,责任就又在你头上了,这谁愿意带新呀
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2024-12-13 10:56:08
正方
Allen.Jan
1胜·0负
能干,自己时间够就可以,带新人又不是让你干嘛😂
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2024-12-11 17:43:15
正方
大橘为重123
2胜·5负
带人干活意味着你将负责指导和管理团队的工作。要具备良好的沟通和协调能力,以及解决问题和决策的能力涨工资是对你工作表现的认可和奖励,同时也是公司对你承担更多责任的一种激励措施。这个机会也是你个人发展的机遇,通过带领团队,你可以提升自己的领导才能和管理能力,为未来的职业发展打下基础。
在担任领导角色时,要注意与团队成员保持良好的沟通和合作关系激励团队成员的工作积极性和创造力,以达到共同的目标。
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2024-12-09 16:15:57
反方
老陆
5胜·2负
说实话,我并不是很愿意接受这种任务,因为我觉得没有义务去教新人。如果认真带新人但新人并不太听话,出方案的速度非常慢且质量也不高,试图与他沟通,指出问题所在,并让他及时修改,但是他并没有按照我的建议去做,反而一直拖延。领导看到这种情况后,会认为是教得不好。自己已经尽心尽力地去教了,但新人似乎并不在意我的付出。
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2024-12-09 16:14:58
反方
waqas
0胜·1负
前提是你自己的工作是否会有冲突,如果是自己的业务内容很多,自己都忙不过来了,还要带新人,这不就变相的要加班。。。
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2024-12-09 13:31:33
正方
jie
2胜·0负
能干,想想自己是什么德行,不要对别人抱有期望,反正你教你的呗,你把自己该做的事做好,其他的管那么多呢
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2024-12-09 13:30:05
正方
栗星文
3胜·1负
只要钱到位,给老板带孩子都行。
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2024-12-09 13:24:10
反方
༺止于终老i༻
8胜·2负
不能干,毕竟很多老板都是不管新人干不干的好都跟你的功劳无关。干得好,人家说人家产品好,新人肯上进。干的不好,又说你工作不到位
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2024-12-09 12:39:56
正方
乐一
18胜·1负
师傅领进门,修行靠个人
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2024-12-06 23:29:18
反方
一颗瓜子
31胜·4负
装模作样带带呗,新人能学到哪个程度就看他自己了。老板的话不可信,新人呢,你掏心掏肺地教了人家也不一定领你的情。但既然老板发话了,一口拒绝也不行,所以,多多少少带一下吧。
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2024-12-05 16:05:58
反方
Sophia- Cycle
30胜·4负
不想干,不愿意干。这个涨薪跟画个大饼没区别。而且新人还有可能随时是你的身边的雷。
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2024-12-05 14:28:36
正方
黎普爱学习
9胜·4负
如果是涨薪,那这个必然是可以干的。带人要付出的工作量是很多的的。但是新人又可以帮助做一些简单的工作。公司长远发展都是会有新人的,带的多了,自己就是师父,有了师门,有好处的的。
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2024-12-05 14:24:21
正方
2胜·1负
能干呀,反正就是一项工作,为什么一定要别人对自己感恩戴德呢,自己的工作做好就行了
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2024-12-05 13:48:19
反方
louis
1胜·2负
干不了一点的,老板要操心的事情为什么让我来替他操心,涨薪能涨多少
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2024-12-05 13:47:14
反方
dong.jun
0胜·1负
这其实真是一件吃力不讨好的事情
你认真一点,可能就被别人拉群蛐蛐了,还有甚者直接找你领导说你态度差😂
一般人真干不来这个活,反正我是算了,有这时间我还不如多和我客户说几句话。。
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2024-12-05 13:46:48
反方
邦友1722391646285
7胜·3负
全心全意教会一个新人,久了翅膀就硬了,时间久了相互看到就各种阴阳怪气,带出仇人来,简直是喂不的狗,然而老板的大饼并不完美。/(ㄒoㄒ)/~~/(ㄒoㄒ)/~~
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2024-12-05 11:19:55
正方
Mary姐
26胜·8负
可以干,但是要看人+看钱
所谓看人,就是要看这个被带的人是否值得付出辛劳去带,有没有上进心和学习力
看钱就是钱给到位

但是,带人势必会影响自己开发客户的时间,直接影响业绩,所以要合理安排时间,考虑清楚……
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2024-12-05 11:13:36
反方
Cindy-zhou
20胜·5负
善良的内心还是乐于助人的,残酷的现实是,我们把底牌都打出去了就没有价值了。。。
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2024-12-04 23:20:24
正方
邦友1705993484160
2胜·1负
带新人不仅能推动他的能力的增长,也可以促进自己的发展。
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2024-12-04 19:17:44
正方
洋洋
1胜·0负
外贸算是比较特殊的,带出来的人只会
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2024-12-04 17:56:25
反方
外贸风险管控
2胜·1负
吃一堑长一智,长点心吧~
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2024-12-04 17:54:35
正方
Mark-Z1678340141302
2胜·2负
相互配合,相互尊重,合作共赢
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2024-12-04 17:50:38
正方
邦友1728378498649
1胜·0负
可以尽力做好,同事互帮互助
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2024-12-04 17:50:00
反方
催全球
22胜·12负
自私来讲,教会徒弟,饿死师傅,吃过亏的路过~
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2024-12-04 17:46:18
反方
Andy
6胜·1负
外贸算是比较特殊的,带出来的人只会成为老板降薪的筹码
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2024-12-04 17:41:11
正方
玉雪
20胜·4负
领导的话信一半,教也教一半;技能可以教,经验不能教。经验这个东西,真要传授,可能也就一两句话。别人学会了也不会领情。
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2024-12-04 17:14:18
正方
Anya的外贸分享
5胜·3负
这是有一个坑的存在,周围遇到了很多这种情况,只能说你确实是有能力的,所以领导会选择你带新人。但是“教会徒弟,饿死师傅”这句话的含金量你必须要认清楚。所以怎么教,教多少,教之前和领导怎么谈待遇都必须要清楚,这个时候的饼你要吃,但是只能吃一半。
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2024-12-04 16:20:42