首先，理解一下 损失客户成本（无限大）＞（50美刀）直接损失成本
方案一：假如补收钱：
缺点1.影响客户的印象分，可能不会有下一单。 --- 损失未知（无限）
利益点1：公司少了一笔损失，价值300块.---挽救损失300块
方案二：假如不补收钱：
缺点1.损失300块，公司或者个人承担.---
疑虑1.1如果是公司承担1，公司是否介意这300的损失，公司领导是否因为这一单会对你产生不满？---遇到这种小格局的公司赶紧撤
利益点1：稳住客户，可持续发展.
解决方法：下次回单再收多些运费，客户提起来，解释是国际油价上涨的缘故，众人皆知的事实，合情合理.
总结：缺点对比，方案一缺点成本＞方案二缺点， 利益点对比，方案一小于方案二
显而易见的事情。
领导要是对300块罗里吧嗦的当我没说.[收起]
